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湖北裝備公司狠抓“五個著力” 推進降本增效
來源:湖北裝備公司 作者:王路明 時間:2020-06-16 字體:[ ]

今年以來,湖北裝備切實落實集團公司“提質增效”專項行動部署,結合年度“降減防”工作要求,把提質增效作為企業高質量發展的重要戰略舉措,加強頂層設計,突出問題短板,精準施策發力,上下齊抓共推,全面打響提質增效攻堅戰。

一是建章立制,規范管理,著力完善長效機制。為確保提質增效各項工作組織有力,公司上半年成立了以公司董事長萬青為組長,總經理左軍為副組長的提質增效工作領導小組,先后6次召開會議專題研究,多次到各分子公司專題調研,科學謀劃提質增效的好路子。各職能部室推出了提質增效的“路線圖”和“施工圖”,出臺或更新了提質增效專項管理方案。各分子公司不等不靠,將提質增效融入業務管理,與年度重點工作相結合,細化了62項提質增效目標,每一項明確了責任領導和主辦人員,掀起了提質增效熱潮。

二是細化指標,攻艱克難,著力推進壓降“兩金”。制定《疫情期間應收賬款催收督辦方案》《應收賬款“十大十難”催收辦法》等內部獎懲辦法,開展應收賬款日報、周報、月報匯總工作, 1至5月累計回款5億余元。制定了《防疫期間存貨銷售督辦方案》《預付賬款清理督辦方案》,進一步細化考核各分子公司已發貨未開票掛賬存貨工作,存貨較年初整體壓降7%,完成了50%的一年以上預付賬款清理工作,有效降低了經營資產風險。

三是加強管控,規范運作,著力規避經營風險。重新修訂了《公司項目前期管理辦法(2020版)》,項目評審更加規范化和流程化,公司上半年累計評審金額超過9億元。對于重大合同法律審核,實現外聘律師事務所與內部法務人員的雙重審核把關標準,機關部室與各分子公司申請審閱的合同實現了審核全覆蓋。全面清理現有設備,在梳理和完善設備基礎資料、數據的基礎上,對每臺設備建立一個包含設備照片及設備詳細信息的檔案,進行信息化管理,及時發現隱患、消除隱患,降低設備故障率,從而降低生產成本,提高設備資產凈值創效系數。

四是精打細算,挖入掘潛,著力提高盈利水平。為切實完成“全年指標不減量”的工作總要求,公司每月定期召開項目履約專題工作會,科學謀劃月度生產經營工作進度,及時督辦進度落后的單位,提高公司現金流、存貨周轉效率,今年上半年,公司整體生產計劃準確率達到95%以上。成立大宗物資工作組,實時搜集相關資料,根據市場訊息和公司實際,對大宗物資走勢進行科學研判,借助疫情期間鋅錠市場價格走低的行情,在保證日常生產經營需求基礎上,多采購1700噸鋅錠作為戰略儲備。此外,公司針對有色金屬市場行情波動情況,每季度進行一次框架招標工作,采取競爭性談判等方式,進行綜合評比,及時鎖定價格,確定了銅排、變壓器、螺栓等重要原材料的采購成本。

五是對接政府,積極爭取,著力搶抓政策機遇。面對疫情期間稅務機關出臺的一系列減免稅政策,公司積極落實減免渠道,認真研究減免細則,成功爭取到房產稅、城鎮土地使用稅的減免優惠、個稅返還的稅收優惠以及增值稅留抵退稅的稅收優惠。針對發改委等五部委下發的關于對防疫企業投放約3000億元的低息貸款的文件,公司積極申報疫情期間公司參與武漢戰“疫”相關先進事跡,最終成功將湖北裝備及下屬三家子企業納入到重點防疫企業名錄中,公司因此累計申請到防疫專項貸款約1.8億元。不僅如此,公司還成功對接審計署及財政局,爭取到了對實際融資成本50%予以貼息的有利政策,預計能夠申請到財政貼息約180萬元,極大地釋放了企業的利潤空間。


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